中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）深入学习贯彻习近平总书记关于提升产业链供应链现代化水平、着力提升产业链供应链和安全水平等指示精神，落实国资委关于国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动部署，在国资央企中创新性提出“一中心四大业务链”（供应链服务调配中心和数字采购、数字品控、数字物流、数字监督四大业务链）为基础的现代数字供应链体系，成为国内首批供应链创新与应用示范企业，有力支撑加快建设世界一流企业。

围绕供应链管理“资源保障、价值创造和提升核心竞争力”三大战略作用，系统推进供应链改革。

一是加强顶层设计。重构供应链管理体制、业务体系、制度体系，进一步强化供应链职能管理，推动供应链管理定位由“保障服务”提升为“战略运营”，以“四化一型”（标准化、集约化、专业化、数字化和平台型建设）为路径，以“四种能力”（战略支撑能力、资源保障能力、风险防控能力、价值创造能力）为基础，以“四全管理”（全周期管理、全过程服务保障、全方位风险防控、全要素效能管控）为目标，强化供应链管理改革顶层设计。

二是优化体制机制。以专业化整合推动资源优化配置，构建供应链职能管理和服务支撑两条主线，网、省、地三级的“两纵三横”供应链管理和服务架构。整合全网供应链业务和资源，以集团化模式组建南网供应链集团，打造供应链共享服务平台，对内对外提供规范高效的供应链服务。动态优化采购策略，实施物资全面质量管理、现代物流体系建设等专项行动，推进采购集团化、品控一体化、仓储区域化、物流市场化和风控智能化。

三是强化集团管控。以采购管理为切入点强化全过程管理，实行统一的采购平台、规范标准、采购策略、工作流程、供应商和采购专家库“六统一”管理，发挥规模效应。采购项目100%“上平台、进基地、进商城”，网级物资采购集中度由2019年的37%提升至2023年的90%以上，采购管理延伸至大集体企业，物资、工程项目采购时长比2019年分别减少33%、50%。推进仓储业务集约化，统一全网仓库规划，压减仓库数70%以上，公司储备集中度超过80%，联储联备物资金额超过1亿元，平均库存较2020年同比下降28%，有力支撑国资委“两金”管控目标完成。

以“业务数字化、数字业务化”为方向，建成全网统一的供应链信息化平台，推进供应链对象、过程、规则数字化，驱动供应链业务向数字化、智能化运营转变，解放操作层、支撑管理层、辅助决策层。

一是建立网省供应链服务调配中心。推进供应链数据共享与深度挖掘，实现资源统一调配、业务实时监控、风险集中管控，打造“供应链控制塔”。

二是创新数字采购模式。实施全流程电子化采购和在线监控，战略物资推行LCC采购，创新计算机辅助评标模式，量化评审要素，实现计算机100%自动赋值，提升采购质量和效率。建立供应商进阶管理模式，开展供应商分类分级管理，实现供应商评价大数据在采购中的应用。

三是打造数字品控能力。深入实施全面质量管理，差异化建设“基本检测平台+创新检测平台”自主检测体系，茂名“检储配集成”应用达到国际领先水平。与近500家电力装备企业实现工业互联，实时采集物联工厂信息，支撑远程全景品控。

四是强化数字物流服务。全面推广“区域仓+周转仓”和“云仓”模式，加快仓库3D建模等人工智能场景的应用，推动仓储作业“机器代人”，打造佛山、深圳等一批绿色智能仓库，物资供应时效和物流服务显著提升。自建物流运力平台，有效整合上下游物流资源。

五是提升数字监督实效。按照“全周期管理”理念，融入业务开展专业监督，基于易发风险点梳理形成82条数字监督规则（探针）并持续迭代，开展风险实时透明化管控。聚焦采购关键环节风险，通过投标文件雷同分析、硬件特征码分析等系统功能，实现对围标串标和专家异常行为的智能分析，推动采购全过程风险智能识别和实时预警。

统筹发展与安全，围绕“保供应、强内控、防风险、促合规”目标，将合规管理嵌入供应链各环节和全流程，创新构建供应链风险管理模式，着力防范化解供应链风险。

一是坚持专业化风险防控。对照ISO 31000等国际风险管理标准，坚持“基于风险、系统化、规范化、持续改进”，在南方电网公司“1+N”安全生产风险管控总体框架下建设供应链风险管理体系，打造“1（体系手册）+2（风险评估指引、风险管理指引）+2（风险库、风险管控策略）”供应链风险管理体系框架，发挥好“廉洁高效、安全稳定”的第一道防线作用。

二是系统建立风险评估标准。以业务事项、流程节点为评估对象，聚焦供应链风险特点，提出廉洁、交付、财产、作业、网络、合规6个一级风险和供应中断等19个二级风险。运用头脑风暴法等评估工具开展风险识别，采用定性或半定量方法或其组合开展风险分析，创新应用“是否存在利益冲突、自由裁量权大小、业务监督情况”三要素法确定廉洁风险高、中、低风险等级；从后果（S）、业务发生频率（E）、可能性（P）维度建立符合电网企业供应链实际的SEP取值标准，确定其他类型风险高、中、低、极低四个风险等级。牵头编制的《电力企业供应链合规风险管理实施指南》纳入中电联团体标准。

三是建立健全体系运作机制。坚持“全周期、动态、分层分级”原则，建立供应链风险管理责任、保障和监督体系，完善运作机制，促进供应链业务规范、高效、廉洁。突出“管业务必须管风险”，将风险控制措施嵌入业务流程并实施常态化管控。注重变化管理，及时通过风险信息单传递风险变化信息、调整风险库。

四是闭环管控推动效能与合规双提升。每月组织开展重要岗位自评、每季度开展专业自查、每半年开展部门检查、每年对下属单位开展检查。组建供应链专兼职监督队伍，对风险管控情况开展常态化监督和追责问责处理，强化风险管控措施的刚性约束和问题闭环整改。

发挥央企“稳定器”“压舱石”作用，开展强链、固链、稳链工作，提升产业链供应链韧性和安全水平。

一是助力产业链供应链安全稳定。将重点工程、重要民生工程等纳入重点保障项目，开辟采购“绿色通道”，全力保障±500kV大湾区中通道直流背靠背等重点工程物资供应，业扩物资供应时间大幅压减80%，助力广州、深圳营商环境电力获得指数全国排名前列。抓实重要设备供应保障，形成保证安全生产的备品备件储备目录和保障清单，健全联储联备、供应商协议储备、电力企业联合储备等综合储备机制，防范化解断供风险。

二是提升供应链自主可控水平。围绕供应链部署创新链、布局产业链、优化价值链。优化完善采购策略，通过优化调整集团采购目录，加大关键技术攻关引领力度和自主创新支持力度。着力打造能源企业原创技术“策源地”，依托国家特高压直流重点工程，引导产业链加速推动关键核心技术攻关，攻克特高压柔性直流等核心技术，有力解决“卡脖子”难题、带动产业链技术升级。例如昆柳龙工程创造19项世界第一，核心技术实现自主研发，关键设备均实现国产化。

三是打造互利共赢的供应链生态圈。大力推动绿色采购、绿色包装、绿色物流，将绿色供应链理念向上下游传导，推动能源电力产业链持续向绿色高端智能化转型。深化供应商“四个一”服务（线上服务“一号通”、线下服务“一站妥”、招投标业务“一次都不跑”、供应商登记“一天就办好”），供应商登记数从6万家增至14万家，服务满意率99.9%。举办形式多样的供应链合作伙伴大会、供应商交流会以及“构建亲清新型政商关系”廉洁宣传交流活动，不断丰富交流合作载体，构建“亲清”合作关系。推广投标和履约保证保险，供应链金融释放保证金146亿元，有力支撑实体经济发展。

下一步，南方电网将深入学习贯彻党的二十大精神，按照国资委关于深化国资国企改革、加快建设世界一流企业等工作要求，着力打造供应链管理的南网样本，以现代数字供应链体系服务中国式现代化建设，推动能源电力产业供应链更有韧性、更加绿色、更为透明。