本文首发于《招标采购管理》2026年第9期。

让公益长在文化里

张帆   四川国际招标有限责任公司总经理

（一）缘起：本能发心，专业淬炼

川招的公益之路，源于 2008 年汶川地震中的本能发心。彼时公司成立仅六年，体量尚小，但是灾情牵动全员。在时任公司总经理张红带领下，川招员工兼顾经营业务与救灾支援，白昼保障业务运转，夜间统筹救灾物资，往返成都与地震重灾区，沿途主动帮扶受困群众。这份发自内心的向善之举，奠定了川招社会责任实践最初的底色。

地震救援是朴素的本能向善，而灾后重建项目推动川招完成从自发行善到专业履行社会责任的跨越。2009年，公司承接上海对口援建都江堰教育及公共设施的招标代理任务。围绕“三年援建、两年完成”目标，川招团队以近乎零利润投入，实行7×16小时工作制全力保障项目推进，只为让灾区群众尽快拥有安全的公共设施，让孩子们重返明亮教室。最终，项目顺利交付，川招的专业能力与责任意识赢得各方认可。这次实践，也促使员工重新认知岗位价值：招标代理不仅是一份职业，更是参与公共项目建设、服务社会民生的重要载体。

（二）探索：多维布局，系统履责

经历抗震救灾与灾后重建的历练，川招不再局限于零散、临时性的慈善捐助，而是系统构建起多维度、体系化的社会责任实践路径。

在社会帮扶领域，川招不断迭代公益模式。早期以物资帮扶为主，直接高效，但是也存在阶段性、单点化短板。针对此，企业转向文化赋能的长效公益。2012年，川招启动“德之道《弟子规》校园公益计划”，首印5万册覆盖成都58所学校，后陆续推出公益纪念版、藏汉双语版本，惠及川、青两省藏区200余所学校。截至2023年，累计捐赠超30万册。2013年芦山地震后，川招联合爱心机构，为20所受灾小学捐建“梦想图书室”，捐赠图书2.8万册。此后，图书室项目先后落地四川的甘孜、凉山、阿坝以及青海等偏远地区，知识火种四处播撒。

伴随乡村振兴战略的深入推进，川招的帮扶重心由物质捐赠转向精神培育，积极打造“行走的文化公益”。邀请艺术家、音乐家赴山区开展美育教学，陪伴孩子绘制梦想板，开展民族文化交流，赋能留守儿童建立自信。项目联动相关商会、协会与40余名爱心人士，募集现金及物资价值超73万元，与腾讯99公益平台合作，募集现金及物资价值超60万元，将企业单独行动升级为多方协同的公益共同体。

与此同时，川招坚持专业反哺行业生态。依托自身专业积累成立了川招学院，面向行业开展公益普法、业务培训、政策汇编等公益服务，开放专业资源，引导行业强化规范自律，带动更多市场主体投身社会责任实践。

（三）常态：躬身践行，久行成习

十余年持续实践，履行社会责任已经脱离阶段性专项活动，内化为企业常态化运行方式与员工自觉行动。公益跑、社区志愿服务、助农采购持续开展，成为企业文化的有机组成。公司依托公众号推介乡村农产品，助力产业振兴；每年举办红色公益跑，吸引上百人参与，累计里程上万公里；川招学院累计开展公益培训500余场，参训超万人次。

（四）致远：以善聚力，共赴山海

十八载履责之路，川招最深的收获是依托“生命五瓣花”企业文化，实现自我、行业、社会三重关系的重塑。企业是社会有机体的组成细胞，唯有将自身发展融入国家发展大局，方能践行时代赋予的责任与使命。川招的实践，只是企业履行社会责任的基层注脚。

行善不辍，久久为功；深耕实业，行稳致远。未来，川招将持续践行社会责任，携手行业共生共美，让每一份向善的力量持续生长，汇聚成惠及社会的浩瀚花海。