以专业之力    行公益之责

王巍   中招国际招标有限公司副总裁

中招国际招标有限公司（以下简称“中招国际”）成立三十多年来，伴随国家改革发展一路走来，是我国招标采购事业发展的重要见证者和亲历者。进入新发展阶段，党和国家对国有企业提出了更高要求。履行社会责任，已不再是企业的“可选项”，而是高质量发展的“必答题”。

（一）以专业能力服务国家公益事业

第一个例子，关于极限承压。

2008年5月12日，中招国际正式由全民所有制企业改制为有限公司，同日，汶川大地震突发。

次日，公司被国家指定为应急物资采购的代理机构，组织团队连夜奔赴民政部一线作战。

团队坚持“就近就快”原则，开展近千次询价，精准核定产能、签订合同，全程跟进生产管控、进度统计与运输调度工作。面对灾情严峻、物资缺口巨大的困境，帐篷采购量从13.9万顶大幅增至90万顶，远超中央原有15万顶的储备规模。

6月20日，历经50个日夜极限攻坚，90万顶帐篷保质保量如期抵达灾区，采购价格非常接近往年的采购价格，出具的所有报表和订购文件都通过了审计部门的跟踪审计。

这次经历让全员重新深刻理解了职业的厚度：招标代理的专业能力，本身就是服务国家公益事业的重要力量。

第二个例子，关于年复一年的坚持。

救灾帐篷采购是一场近50个日夜的极限挑战，而人工耳蜗项目则体现了我们年复一年的长期坚守。

我国每年约有1—3万名重度、极重度耳聋新生儿出生，0至6岁是黄金康复期，但是价格高达十几万元至二十几万元，让多数家庭望而却步。

2009年，中央财政启动“贫困聋儿人工耳蜗抢救性康复项目”，中国残联委托中招国际公开招标。项目有两大难点：一是人工耳蜗植入后必须同步跟进语言康复训练和设备调试，存在长期的履约服务约束；二是全球供应商只有3家，需要通过专业策略形成充分竞争。公司招标团队与中国残联、中国聋儿康复研究中心反复磋商，一个字一个字地磨出了招标文件。

首次公开招标非常成功，采购量从每年500台增至4000余台，单价从7万余元降至5万元。仅前四年节约的财政资金，就可以额外帮助4175名聋儿。

2025年，人工耳蜗纳入国家集采，每台价格仍维持在5万元左右。专业采购的价值，最终转化为制度的可持续性，扩大到更多听障人士听见声音的权利。

在企业发展中，我们将自身专业能力持续投入到更多国家公益事业中：青海玉树地震后，我们无偿提供灾后重建招标代理服务；在电信普遍服务项目中，我们落实财政资金，将网络光纤和手机信号送进祖国最偏远的乡村；“新冠”疫情暴发的第一时间，我们在冰天雪地中户外开标，为疫区紧急采购急需的医疗设备……

（二）主动担当践行企业社会责任

如果说“以专业服务公益”是我们的能力体现，那么“主动担当社会责任”则是我们的初心选择。

公司与上级单位中国机电设备招标中心共同建立了中招公益基金，累计捐款150万元，折射出公司将企业发展与回报社会深度绑定的决心。定点扶贫中，我们走进张家口市尚义县脑包底村，在那里，我们做的不是简单的给钱走人，而是修整了卫生室，解决了村民看病难的问题；开展了招商引资，帮助村子找到发展的路子。自2012年开始，公司工会每年都组织开展贫困母亲资助活动，14年来从未间断。在中招国际的影响带动下，各地的分支机构也纷纷组织员工积极参与当地的社会公益活动。 

“为人民谋幸福”听起来宏大，做起来却具体。我们做的是招标代理，但是归根到底做的是为人民服务的工作。公司三十多年的发展历程让我们深刻体会到：专业能力的最高价值，在于服务国家战略、回应人民期盼。这是我们作为国有企业的政治本色，也是作为招标采购行业“国家队”的使命自觉。