中广核招标采购专业人才培养实践

应立奎  中国广核集团有限公司

首届全国招标采购专业技能大赛成功举办，中国广核集团有限公司（以下简称中广核）对此表示热烈的祝贺。中国招标投标协会（以下简称中招协）此次搭建了一个高规格、全国性的竞技与交流平台，其意义远不止一场竞赛，它如同一声发令枪，宣告了招标采购行业从传统的程序执行，向以专业、智慧、价值为导向的综合性服务深刻转型的开始。中广核高度重视并积极响应此次大赛，将其视为检验自身人才队伍建设成效、对标行业顶尖水平的宝贵契机。

一、行业发展的“及时雨”与“风向标”

中招协此次举办的首届全国招标采购专业技能大赛，恰逢其时，意义深远。

1.行业专业化进程的“加速器”

长期以来，社会对招标采购工作的认知局限于“流程操作”。本次大赛通过系统、全面的知识体系和实战案例考核，有力地彰显了招标采购工作的专业深度与技术含量。它将法律法规、成本控制、供应链管理、风险管理、数字化工具应用等多元知识融为一体，为招标采购专业人员赋予了清晰、立体的职业画像，极大地推动了行业整体的专业化认同与进程。

2.人才价值衡量的“新标尺”

大赛构建了一个公平、公正的竞技舞台，打破了资历、背景等限制，让真正具备扎实功底、敏锐思维和娴熟技能的专业人才脱颖而出。这为全行业树立了新的人才评价标准，引导各单位将人才培养的重心从“事务型”向“能力型”转变，激励从业人员主动学习、持续精进。

3.生态协同共进的“连接器”

大赛汇聚了来自全国各地的优秀同行、专家学者，成为一个巨大的知识共享池和经验交流场。通过比赛和配套活动，中广核不仅看到了自身的优势与短板，更学习到了兄弟单位的先进理念与创新做法。这种“以赛促学、以赛促建”的模式，有效促进了全产业链的良性互动与共同提升。

二、互为表里，共生共荣

在中广核看来，专业人才的技能培养与单位自身发展，是“舟与水”的关系，水涨则船高；是“源与流”的关系，源深则流远。二者是深度绑定、相互成就的战略核心。

1.专业人才是组织核心竞争力的“承载者”

人才发展是公司发展的引擎，招标采购工作位于企业价值链的关键环节，直接关系到成本控制、项目质量、供应链安全和合规经营。一名优秀的招标采购专员，不仅能确保程序合规，更能通过市场分析、供应商管理、谈判策略和全生命周期成本评估，为企业创造显著的价值增量。他们的专业判断，直接影响着项目的成败与企业的效益。因此，培养专业人才，就是锻造我们最锋利的市场竞争武器。

2.单位发展是人才价值实现的“大舞台”

中广核的战略发展为人才提供了广阔的实践平台和清晰的职业路径。无论是国际化业务的拓展，还是数字化转型的深入，抑或是复杂大型项目的运作，都对招标采购人员提出了新的课题与挑战，也为他们施展才华、实现个人价值创造了前所未有的机遇。我们坚信，只有将个人的成长融入组织的发展洪流，才能迸发出最持久、最强大的能量。

3.二者共同构筑可持续发展的“护城河”

在日益复杂的经济环境和监管要求下，一支专业、稳定、富有创新精神的招标采购团队，是企业抵御风险、实现高质量发展的“稳定器”和“推进器”。培养人才就是投资未来，持续投入人才培养，就是在加固企业可持续发展的根基，是在为未来的不确定性准备最确定的筹码。

三、系统谋划，收获颇丰

为备战此次大赛，中广核进行了周密部署和精心组织，制定了参赛方案。

（一）三个到位

1.动员宣传到位

集团总部组织，由战略规划部与招标（管理）中心联合成立专项工作组，通过内部宣传渠道，全面解读大赛意义，营造“尊重技能、崇尚学习”的浓厚氛围，鼓励全员参与、优中选优。

2. 选拔培训到位

采取了“全员学习、梯队选拔、重点冲刺”的三步走策略。首先组织全体采购相关人员参与线上知识普及；随后通过内部大赛确定参赛团队，再通过中招协组织的招标采购专业技能大赛地方赛筛选出入围选手；最后为入围选手组建导师团，进行封闭式、定制化的强化训练，内容覆盖政策理论、案例分析、实操模拟及心理素质辅导。

3.资源保障到位

在时间、资源上给予参赛人员充分保障，合理安排其日常工作与备赛学习，组织集中培训、重难点交流/答疑、模拟考试/比赛等，并提供必要的学习资料和在线课程资源。集团领导全程关注备赛进展，及时解决遇到的困难，为选手们解除后顾之忧，使其能够全身心投入备赛。

（二）三重收获

1.个人层面

参赛员工普遍反映，通过系统备赛和激烈角逐，自身的理论功底更加扎实，对法规政策的理解更加透彻，解决复杂实际问题的能力显著增强，职业素养得到了全面提升。部分优秀选手在比赛中脱颖而出，展现了出色的专业水准。

2.团队层面

备赛过程本身就是一次高效的团队学习和能力提升过程。它促进了不同岗位、不同项目组员工之间的业务交流与思想碰撞，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好风气，增强了团队的凝聚力和战斗力。

3.单位层面

大赛检验了中广核人才培养工作的成效，更清晰地把握了行业人才标准的动向和自身队伍建设的优势与不足，为下一步优化培训体系、完善激励机制提供了重要参考。同时，参赛本身也是对中广核专业形象的一次有力宣传。

四、其他需要特别分享的方面

除了上述内容，也特别分享中广核在推动招标采购专业人才培养方面的一些常态化、机制化做法。

（一）构建“全周期”培养体系

打破“一次性培训”的局限，建立了覆盖员工入职、在岗提升、骨干培养、专家塑造全职业周期的培养机制。针对新员工，实行“导师制”，帮助其快速融入和成长；针对骨干员工，通过项目负责制、轮岗交流等方式压担子、促成长；针对高端人才，鼓励其参与行业标准制定、课题研究等，向行业专家方向发展。

（二）推动“数字化”能力转型

深刻认识到数字化转型对招标采购行业的深远影响。因此，在人才培养中，特别强调数字化工具的应用能力，包括电子招标投标系统、采购管理平台、大数据分析工具等的熟练操作和创造性运用。定期组织相关培训，提升员工利用数据辅助决策、优化流程、防控风险的能力。

（三）强化“合规与伦理”教育

专业技能必须以职业道德和合规意识为根基，中广核将合规文化、廉洁从业教育贯穿于人才培养的全过程，通过常态化警示教育、案例教学、签订廉洁承诺书等方式，筑牢员工拒腐防变的思想防线，确保专业技能在法治轨道和道德准则下正确运用。

（四）营造“学习型组织”文化

鼓励持续学习和知识分享，建立了内部知识库、线上学习平台，定期举办“招标采购大讲堂”、业务沙龙等活动，鼓励员工将实践经验总结提炼、分享传播。我们相信，只有形成持续学习、开放共享的组织文化，才能支撑专业人才队伍的不断进化。

未来，中广核将继续秉持“专业立身、人才为本”的理念，不断深化招标采购专业人才培养机制创新，积极投身行业交流与合作，为提升我国招标采购行业整体专业化水平、服务经济社会高质量发展贡献应有的力量。

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