以赛赋能强根基  人才驱动促发展

——中国移动在招标采购专业人才培养领域的实践与探索

中国移动通信集团供应链管理中心

在数字经济时代，招标采购的专业化水平日益成为企业核心竞争力的关键要素。2025年3月，中国招标投标协会启动了首届全国招标采购专业技能大赛（以下简称大赛），为行业人才搭建了交流竞技、能力提升的重要平台。不仅填补了全国性招标采购专业知识技能竞赛的空白，更为招投标领域人才搭建了一个“比学赶超”的交流平台，对推动整个招标采购领域人才队伍建设专业化、规范化发展具有重要意义。

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心（以下简称中国移动供应链管理中心）积极响应，“以赛促学、以赛促练”，全面强化招标采购人才队伍建设，推动工作高质量发展。

一、以竞赛为契机，锻造专业化人才队伍

“人才是第一资源”，面对招标采购领域人员存在专业能力参差不齐、政策理解不深入、实操技能待提升等挑战，破解招标采购行业人才发展困境，构建专业化、高素质的人才队伍，已成为当务之急。

中国移动招标采购涉及通信设备、工程建设、信息技术服务等多个领域，对招采人员的专业能力有着极高要求。本次大赛聚焦政策法规、专业知识、实操技能，有效检验从业人员综合能力。这种“以竞赛验实力、以竞赛补短板”的模式，不仅能帮助招标采购从业人员找准自身能力差距，更能引导企业聚焦专业能力提升，推动招标采购从“事务性工作”向“专业化管理”转型。

二、强组织重保障，确保参赛高效高质

中国移动供应链管理中心从“组织架构、选拔培训、资源保障”三个维度入手，制定了系统化的筹备方案，确保大赛参与工作有序推进、成果显著。

（一）分层协同，高效组织

中国移动供应链管理中心成立了由中心牵头、各单位协同的“大赛专项工作组”，明确“集团统筹、全员参与”机制。集团负责整体方案、资源协调与全国性培训；各单位负责选手选拔、内部培训；并组建专家指导团队提供专业支持，确保全流程高效推进，为参与大赛各项赛事提供了坚实的组织保障。

（二）选拔培训，营造氛围

1.以赛选优

中国移动供应链管理中心于2025年7月29日举办了内部选拔赛，共183名选手参与角逐。经过严格的理论考核与实操比拼，10名兼具扎实专业功底与出色实战能力的选手脱颖而出，组建队伍备战大赛。

2.积极动员

“全国招标采购专业技能大赛”个人赛于7月18日正式开赛，吸引了70余家中央企业万余人参与角逐，竞争异常激烈。中国移动供应链管理中心全面动员，整理招标采购专业备考资料，提供线上碎片化备赛支持；业务骨干带头参赛，形成“以点带面”的参与氛围，组织了440余名人员参赛。

3.精准提升

中国移动采取“全员参与、层层选拔、精准培训”模式。由供应链管理中心线上推送政策法规解读、实操案例分析等培训资源共500余页；借助企业内部学习平台，组织全集团采购从业人员开展赛前复习；各单位结合自身实际，开展区域性培训与模拟考核。同时，邀请内部招标投标领域专家进行指导，帮助选手查漏补缺、强化短板，有效提升综合能力。

（三）资源保障，全力支撑

一是组建专业团队。从集团及省级公司选拔招标采购领域专家，组建专属指导团队，为参赛选手提供专业辅导，及时解答法规、实操流程等方面的疑问；二是整理专属题库。结合招标采购核心法规、典型案例及实操重点，系统梳理并编制专属题库，为选手提供复习素材；三是强化集训保障。统筹安排选手集训工作，同时配套保障师资、场地及物资，为选手全身心备赛创造良好条件。

截至目前，在个人赛总积分排行榜上，中国移动集团公司以456.41万积分稳居榜首；参赛总人数及平均分数均在所有参赛央企中名列前茅；充分彰显了企业招标采购队伍扎实过硬的专业素养与综合实力，也证明了赛事筹备工作的有效性。更重要的是，通过参与本次大赛，在企业内部形成了“比学赶超”的良好氛围，进一步激发了采购从业人员的学习热情与专业自信。

三、构建“三位一体”人才培养长效机制

中国移动供应链管理中心在招标采购专业人才培养领域形成了“理论+实操+文化”相结合的“三位一体”长效培养机制。

（一）权威认证夯实理论基底

中国移动供应链管理中心将权威认证作为人才专业能力提升的重要抓手，累计组织近1000名招标采购骨干参与中招协能力认证培训与考核，认证通过率高达82%，远超行业平均水平。有效带动了招标采购队伍专业能力的整体提升，为企业招标采购工作的合规化、专业化开展筑牢了能力根基。

（二）双轨培训赋能经验传承

为实现专业经验的快速传递与共享，中国移动供应链管理中心搭建了内外结合的双轨培训体系。一方面，积极邀请中国招标投标协会专家开展2次专题授课，帮助从业人员及时掌握行业动态与实践要点；另一方面，累计组织内部培训20余次，覆盖5000余人次，内容涵盖招标评标、供应商管理、合规风控等关键环节。采用理论讲解、案例复盘、分组研讨等多种形式，确保知识入脑入心，解决基层实际业务痛点，实现高效经验传承与广泛覆盖。

（三）双向优化激发团队活力

中国移动供应链管理中心以“课题攻关+互助帮扶”模式，实现队伍结构与人员能力的双向优化。一方面，组建33个“合规之舟”课题攻关组，针对招标采购工作中的痛点难点问题开展系统性研究与创新实践，形成了一批可落地、可复制的创新成果，不仅解决了实际工作难题，更锻炼了团队的研究能力与创新能力；另一方面，组建6个互助帮扶小组，聚焦部分省级公司招标采购工作基础薄弱、人员能力不足的问题，2025年开展6次跨区域驻地辅导与交流，搭建起跨区域学习交流平台，促进了各单位先进经验的互学互鉴，实现了全集团招标采购队伍能力的均衡发展。

（四）文化争先彰显创新实力

在采购理论研究与实践创新领域，中国移动供应链管理中心主动搭建采购创新培育平台，以争先文化驱动人员能力提升。一方面聚焦企业内部采购痛点与行业共性难点，鼓励各单位、各岗位员工主动揭榜、跨界攻关，将创新目标转化为“比能力、拼实绩”的行动自觉；另一方面常态化开展采购创新成果交流、最佳实践案例评选等活动，通过“晒成果、学经验、找差距”的比学机制，打破单位壁垒，形成“人人想创新、个个能突破”的良好氛围。在这种氛围影响下，中国移动供应链管理中心积极组织参与中国招标投标协会各类采购理论与实践创新赛事，2024年全集团参赛成果共获奖86篇，其中一等奖6篇、二等奖29篇、三等奖43篇、优秀案例8篇，并荣获“研究创新单位”称号。这些成果的应用与推广，进一步提升了企业招标采购工作的效率与质量。

在招标采购专业化、规范化发展的必然趋势下，人才是核心驱动力。中国移动供应链管理中心在招采专业人才定位、权威认证、经验传承、双向优化与创新竞赛等领域的扎实实践，构建了“三位一体”长效机制，成功打造了一支专业精干、富有活力的招标采购队伍，为行业贡献了可复制推广的经验。未来，中国移动供应链管理中心将继续以“人才强企”战略为引领，创新培养模式，提升人才综合能力，为企业及行业的高质量发展、保障数字经济时代供应链安全高效贡献“移动智慧”。